城市综合体发展过程中，成本控制问题是一个至关重要的问题。城市综合体成本控制过程中要注重全过程和综合控制，要以短期控制和事前控制为主，除此之外还要注重及时、准确的控制。有效的成本控制可以在有限的资源下实现利润最大化，最大程度的提高建设项目的性价比即价值。

       文章首先以工作结构分解（WBS）、费用结构分解（CWBS）、合同结构分解(CBS)的理论知识为基础，结合工作结构分解、费用结构分解、合同结构分解的使用原则，以协信·太古城一区为例，对整个项目进行工作结构分解、费用结构分解和合同结构分解。通过工作结构分解，可以促使建设项目在建设过程中有条不紊的进行施工；在工作结构分解的基础上进行费用结构分解，可以预测目标成本。合同结构分解的过程就是对工作结构分解的工作进行打包，然后通过签订合同的方式，将项目建设的任务发包给不同的承包商，得到工程建设实际发生的成本费用。在工作结构分解、费用结构分解和合同结构分解三项工作中，工作结构分解是最基础的工作，同时也是最重要的工作